-‘отоальбом

ѕосмотреть все фотографии серии –остов.
–остов.
15:53 10.07.2016
‘отографий: 2
ѕосмотреть все фотографии серии Ќебеса
Ќебеса
12:47 17.05.2016
‘отографий: 7

 -—тена

сакра сакра написал 17.04.2012 12:02:07:

»—“ќ„Ќ» ј, что не исс€кает, ƒќЅ–ќ“џ, котора€ согревает, —»Ћџ, котора€ не ослабевает, —¬≈“ј, который не угасает!!! ћ”ƒ–ќ—“», что озар€ет, —„ј—“№я, что окрыл€ет, ћџ—Ћ≈…, которые обогащают, »ƒ≈…, которые вдохновл€ют!!! –ќƒЌџ’, что домой возвращаютс€, ƒ–”«≈…, которые не тер€ютс€, — ƒЌ≈ћ –ќ∆ƒ≈Ќ»я!!!
 арл_Ћьвович  арл_Ћьвович написал 11.04.2012 17:27:24:
“ак как истина вечно уходит из рук, Ќе пытайс€ пон€ть непон€тное, друг. (ќмар ’ай€м)
 арл_Ћьвович  арл_Ћьвович написал 01.03.2012 18:56:12:
ƒо седин € у жизни хожу в подмастерь€х, ¬се еще не зачислен в разр€д мастеров... ќмар ’ай€м

—уть принципа: ќсознание и прин€тие решений.

„етверг, 28 »юл€ 2011 г. 08:10 + в цитатник
¬сю имеющуюс€ в его распор€жении сосредоточенность он примен€ет к решению вопроса о том, вступать или не вступать в битву, так как кажда€ битва €вл€етс€ дл€ него сражением за свою жизнь - это третий принцип искусства сталкинга. ¬оин должен быть готовым и испытывать желание провести свою последнюю схватку здесь и сейчас. ќднако он не делает это беспор€дочно.
4 (400x300, 83Kb)
—уть принципа: ќсознание и прин€тие решений.


- ¬ладимир »льич, к вам ходоки!

- ƒа, а что они принесли, батенька?

- —вежей рыбки.

- ј шли они сколько?

- ƒве недели.

- ƒет€м, все дет€м.

Ётот анекдот - одна из лучших иллюстраций использовани€ третьего принципа сталкинга в сочетании с первыми двум€. —начала изучение окружающей обстановки, затем прин€тие решени€ и "отбрасывание лишнего" :o).

Ётот принцип лучше всего рассматривать в двух плоскост€х:

1. ќсновы принципа (мировоззрение, установки и отношение).

2. “ехнические составл€ющие (конкретные приемы и стратегии прин€ти€ оптимальных решений).

1. ќсновы принципа. ќдна из основ этого принципа - осознание. Ќепрерывное и тотальное осознание всего и вс€. ѕрин€тие решений - это естественна€ составл€юща€ нашей жизни. ћы делаем это ежесекундно, в каждой ситуации. ƒаже чтобы сходить пописать, мы принимаем решение. » отнестись к этому нужно со всей серьезностью! :o).

≈сли доводить до логического завершени€ процесс прин€ти€ решений и принимать их каждое мгновение, то мы неизбежно придем к практике непрерывного осозновани€ всего и вс€. я думаю, что это и есть тот ориентир, которым следует руководствоватьс€, примен€€ как этот, так и другие принципы пути воина. —уть всех принципов и установок пути воина в том, чтобы развивать осознание.

ƒруга€ основа - ответственность за свои действи€ и решени€. ¬ качестве по€снени€ цитаты классика:

¬оин принимает ответственность за все свои действи€, даже за самые пуст€ковые. ќбычный человек зан€т своими мысл€ми и никогда не принимает ответственности за то, что он делает.

 арлос  астанеда, " олесо времени".

ѕрин€ть на себ€ ответственность за свои решени€ - это значит быть готовым умереть за них.

 арлос  астанеда, "ѕутешествие в »кстлан".

 огда воин принимает решение, он должен быть готов к смерти. ≈сли он готов умереть, то не будет никаких ловушек, непри€тных сюрпризов и никаких ненужных поступков. ¬се должно м€гко укладыватьс€ на свое место, потому что он не ожидает ничего.

 арлос  астанеда, " олесо времени".

¬ контексте пути воина ответственность - это готовность умереть за свои решени€. Ќе слишком ли? ƒа нет, не слишком.

“акое отношение самым непосредственным образом пересекаетс€ с практикой осознани€ смерти. "¬оин всегда живет бок о бок со смертью". “ак что ничего необычного и экстраординарного в такой позиции нет. Ёто естественное продолжение и дополнение принципов пути воина.

ƒругое дело, что интеллектуальное понимание и реальное воплощение - это разные вещи. ¬оплощение этой и других установок пути воина требует колоссальных усилий и времени. “ак что не стоит обманыватьс€ внешней простотой и €сностью формулировок. „тобы действительно воплотить это в своей жизни, требуютс€ годы и годы непрерывных усилий.

2. “ехнические составл€ющие. ќчевидно, дл€ того чтобы прин€ть правильное (оптимальное, выгодное и т.д.) решение, нужно знать обстановку, именно об этом первый принцип, и знать не вообще все, а знать только то, что действительно необходимо дл€ прин€ти€ решени€ и последующих действий - об этом второй принцип.

ƒело остаетс€ за малым - определитьс€ с необходимостью действи€. ƒа или нет?! "Ѕыть или не быть? - вот в чем вопрос".

–ешение этого вопроса раскладываетс€ на следующие составл€ющие:

1) ќно мне надо?

2) √отов ли €?

3) ѕодход€щее ли дл€ этого врем€ и ситуаци€?

4)   каким последстви€м может привести это решение?

1) ќно мне надо?

ќчень простой вопрос. ѕравильный ответ, на который предотвращает массу лишних телодвижений и пустую трату времени. Ётот вопрос пересекаетс€ с пониманием собственных целей и задач, которые должны быть вы€влены еще в первом принципе.

2) √отов ли €?

Ёто вопрос наличи€ или отсутстви€ необходимых ресурсов. "ћожно иметь желание, но не иметь возможность, так выпьем же за то, чтобы наши желани€ совпадали с нашими возможност€ми" (c).

3) ѕодход€щее ли дл€ этого врем€ и ситуаци€?

„тобы принимать правильные решени€, можно и нужно использовать окружающие ресурсы и использовать их оптимальным образом. „увство времени - один из атрибутов пути воина.

„етыре атрибута образа жизни воина: контроль, дисциплина, выдержка и чувство времени...

„увство времени - это способность точно вычислить момент, в который все, что до этого сдерживалось, должно быть отпущено.  онтроль, дисциплина и выдержка подобны плотине, за которой все накапливаетс€. „увство времени - шлюз в этой плотине.

 арлос  астанеда, "ќгонь изнутри".

¬ качестве иллюстрации весела€ истори€ из армейской жизни, автор ‘аддей  ьюков.

Ќашу роту называли ссыльной. —о всех округов и флотов ссылали сюда, в гибельные пустынные места "штрафников" офицеров. Ћичности встречались ну очень колоритные.

¬зводом прапорщиков командовал майор „имкенто. “ака€ вот италь€нско-узбекска€ фамили€ была у этого хлопца.

“ак вот. “оварищ майор сильно не хотел служить –одине. ”же давно.

„то только он не предпринимал дл€ того, чтобы скинуть опостылевшую форму с погонами! «апойно пил, не выходил на службу, игнорировал зан€ти€, опаздывал из отпуска. Ќо в результате лишь потер€л звезду, почку, должность и городскую квартиру.

Ќо он добилс€ своей цели! ќдним решительным поступком!

ѕриезжает очередна€ высока€ московска€ комисси€. „еловек сорок. √лавный провер€льщик - генерал. ѕроверка. ѕостроение на плацу. ¬ыходит начальство, молодцевато огл€дывает замерший строй. Ќабирает воздуха в грудь, дабы крикнуть "«дравствуйте, товарищи морские пехотинцы!"  ак вдруг. »з-за стенда "—троевые приемы с оружием" ¬џ≈«∆ј≈“ майор „имкенто. ¬ерхом. Ќа ишаке! —едло, уздечка, стремена - все как положено! “олько ноги товарища майора болтаютс€ у самой земли. Ќизкий ишачок. ¬се замерли!

ј „имкенто дергает повод, чмокает губами, говорит "Ќ-но, каурый!" » –”Ћ»“ пр€мо на товарища генерала. ѕодъезжает. Ѕросает поводь€ и лихо прикладывает правую ладонь к виску. "“оварищ генерал-майор!  омандир взвода майор „имкенто! –азрешите встать в строй?"

«асто€вшийс€ в начальственной груди воздух рванул наружу! "¬-ќ-ќ-ќ-ќ-Ќ!!! ¬он отсюда! ћерзавец! ѕридурок! ¬он!"

"≈сть!" - четко ответил всадник. –азвернул "каурого" в направлении  ѕѕ и медленно поехал вдоль стро€. Ќе опуска€ руки от околыша фуражки. —ловно бы принима€ парад. —ловно объезжа€ войско.  оторое уже едва сто€ло на ногах. ѕровожа€ поворотом головы "верхового", генеральское "¬-ќ-ќ-ќ-Ќ!!!" неслось ему в спину.

„имкенто ударил ишака каблуками в поддых и пробормотал:

- Ёх, шпоры не догадалс€ прицепить! ј они и не понадобились. » так все очень хорошо получилось. ”дачно. „имкенто дембельнулс€.

»шака с того дн€ берегли пуще глаза, к ближайшей проверке на него записалась огромна€ очередь. ѕрапорщики в курилке стали бурно обсуждать приемы верховой езды на верблюде.

Ёто хороший пример выбора подход€щего времени и ситуации, чувство времени в данном случае было абсолютно точным.

4)   каким последстви€м может привести это решение?

¬ качестве комментари€ хочетс€ привести один пассаж из трактата —унь-÷зы "»скусство воины" (÷итата из книги "”-÷зин. —емь военных канонов ƒревного  ита€").

"ћудрые размышл€ют над взаимопроникновением выгоды и потери. ≈сли они оценивают выгоду [в трудном положении], усили€ могут быть оправданы. ≈сли оценивают вред [в возможной выгоде], трудности могут быть разрешены".

» снова тоже самое, только в переводе ћал€вина ¬.¬., из книги " итайска€ военна€ стратеги€".

"ћудрый человек в своих размышлени€х непременно принимает в расчет одновременно* и выгоду, и вред. ”читыва€ выгоду, он действует надежно. ”читыва€ вред, он действует так, чтобы избежать затруднений".

*Ѕуквальный перевод "рассматривает выгоду и вред в их смешении".

“ам же комментарий одного из китайских товарищей к этому фрагменту трактата —унь-÷зы.

„жан ёй: " огда мудрый размышл€ет о делах, то, наход€сь в благопри€тном положении, он думает о вреде. ј, наход€сь в неблагопр€тном положении, думает о выгоде. ¬от что значит "проницать изменени€".  огда, вид€ выгоду, думаешь о вреде, можно избавить себ€ от трудностей".

¬ качестве иллюстрации - анекдот. ѕример того, что бывает, если не "размышл€ть над взаимопроникновением выгоды и потери".

ћаленький мальчик загадал желание:

"’очу, чтобы у мен€ каждый день был ƒень –ождени€".

„ерез два мес€ца он состарилс€ и умер.

ј теперь, истори€ из моей жизни.  ак-то раз трудоустраивалс€ € в один медицинский центр на должность менеджера по рекламе. —оответственно, заниматьс€ € должен был всем, что так или иначе было св€зано с рекламой в этом центре. “ак как центр был не очень большой, а дела у них шли так себе, то, естественно, что денег на серьезные рекламу у них не было. Ќе было денег и на нормальный рекламный отдел. » хотели они в моем лице все и сразу (графический дизайн, подготовку рекламных текстов, заказ, размещение рекламы и еще много чего). Ёто, так сказать, предыстори€.

ћизерный рекламный бюджет и огромный фронт предсто€щих работ мен€ тогда не смутил. Ѕыл энтузиазм и стремление получить опыт такой работы.

¬ общем, раздумывал € недолго. ≈стественно, про третий принцип сталкинга, как впрочем, и про первый € тогда и не вспомнил. ’одил как "стукнутый по голове", в которой крутились мысли примерно следующего содержани€: "хочу там работать", "хочу заниматьс€ рекламой". » решение € тогда принимал на эмоци€х, по принципу "вв€затьс€ в бой, а там видно будет".

¬ момент трудоустройства хитрый генеральный директор, вьетнамского происхождени€, доктор ћинь, честно предупредил мен€, что, дескать, дела у нас сейчас так себе, сам понимаешь, платить мы тебе много не сможем. ” мен€, в общем-то, особого выбора тогда и не было, как и не было опыта рекламной де€тельности, поэтому торговатьс€ € не стал. ћне нужен был опыт и стаж.

ј еще хитрый доктор ћинь предложил мне выбор. ¬ыбор заключалс€ в том, что: 1) € могу получать фиксированный оклад; 2) € могу получать процент от прибыли всего центра.

 онечно, € согласилс€ на процент, име€ в виду свои будущие рекламные успехи. ј как же иначе :o)? ƒа и величина оклада мен€ тогда не очень впечатлила. ѕроцент от дохода центра, который вполне закономерно мог и должен был увеличиватьс€ (и не в последнюю очередь, моими старани€ми), мне тогда показалс€ более перспективным (впоследствии, так оно и оказалось).

ѕоразмыслить тогда над тем самым "взаимопроникновением выгоды и потери" € не удосужилс€. —делал € это значительно позднее, когда уже работал.

ј теперь мои размышлени€ или, точнее, результат эмпирического опыта.

ѕроцент от прибыли всего центра как минимум предполагает расширение зоны моей ответственности за работу всего медицинского центра. Ёто было очевидно с самого начала, но развить эту мысль и подумать о возможных последстви€х такой зависимости € просто-напросто забыл. ¬ернее, не прин€л во внимание, потому как внимание мое на тот момент было зан€то фантази€ми на тему "как здорово, что € смогу заниматьс€ рекламой" (на тот момент мне было это интересно и, учитыва€ отсутствие опыта, € считал, что мне сказочно повезло).

¬озвраща€сь к последстви€м. Ќи дл€ кого, наверное, не секрет, что качество оказываемых услуг пр€мым образом отражаетс€ на повторном обращении вновь привлеченных клиентов и, соответственно, на получаемом доходе от этих клиентов. √овор€ проще, довольный клиент приходит снова и снова, принос€ свои деньги. Ѕолее того, он рекомендует делать это всем своим близким, друзь€м и знакомым. ј недовольный, естественно, не возвращаетс€ и всех своих знакомых предупреждает, что "туда лучше не ходить".

¬ общем, € мог как угодно хорошо делать свою работу, выкладыватьс€ на 100 и 1 процент, прикладывать титанические усили€ по рекламированию центра, и все эти усили€ шли прахом, накатыва€сь волной на непреступный утес под названием "отвратительное качество продукта". «убы, например, кому-нибудь плохо вылечили - все, клиент больше к нам не вернетс€, администратор на телефонный звонок воврем€ не среагировала - все, клиент потер€н. » так далее и тому подобное.

Ёта ситуаци€, в той или иной мере, касаетс€ вообще любых продаж, а не только рекламировани€. ѕродавец или рекламщик - это посредник между производителем и клиентом, как правило, он ничего не может сделать с качеством продаваемого продукта. ¬се, что он может, так это уволитьс€ из фирмы, где ему приходитс€ продавать "г", в фирму, где действительно приличный и качественный продукт. ≈ще, естественно, он может предварительно ознакомитьс€ с продуктом, который ему предстоит продавать (применить тот самый первый принцип сталкинга).

¬озвраща€сь к теме повествовани€.  ак позднее вы€снилось, продукт действительно был так себе. ѕлюс мизерный рекламный бюджет. ѕлюс рекламные "заебы" руководства, из серии "как сказано, так и делай, мы лучше знаем".

’от€, надо заметить, что при мне доход центра действительно вырос. ќднако многое в работе центра мне не нравилось, мои же рекомендации руководству ровным счетом ничего не мен€ли.

» самое непри€тное, как только дела пошли лучше, руководство стало элементарно наглеть и зазнаватьс€. ¬ конце концов, мне просто стали отказывать в доступе к реальной финансовой отчетности центра. “.е., естественно, ни о какой прозрачности расчета моей зарплаты говорить в этом случае уже не приходилось (напоминаю, что мо€ з/п была процентом от дохода центра). —колько генеральный директор скажет в конце мес€ца - столько и будет.

Ќельз€ сказать, что это был плохой центр или какое-то плохое руководство. ќн не плохой и не хороший, он такой, какой есть. “аких центров - воз и маленька€ тележка.

ћожно ли было предугадать такое развитие событий и подготовитьс€ к ним? ƒа, вполне. ћожно было и предугадать и подготовитьс€. ¬ конечном счете, можно было вообще отказатьс€ от этой работы. „то в итоге € и сделал.

¬озможные затруднени€ в использовании 3-го принципа.

1) —лаба€ осознанность. ƒействи€ на автомате.

Ёто самое распространенное затруднение, которое можно сформулировать как "€ забыл", "не заметил", "не обратил внимание" и т.д.

2) ѕодверженность эмоци€м (отсутствие контрол€).

—амое простое из того, что не стоит делать, принима€ решение, - это находитьс€ под вли€нием эмоций. ’олодный трезвый расчет и абсолютное спокойствие - вот залог правильного решени€.

3) “ехнические ошибки, св€занные с отсутствием учета или неправильным использованием выше описанных технических составл€ющих прин€ти€ решени€.


ƒополнительные материалы

—юда € вынес некоторые частные варианты использовани€ 3-го принципа.

"—казать Ќ≈“"

ќдна из полезных стратегий, котора€ образуетс€ из сочетани€ второго и третьего принципа.

ќчень важно воврем€ сказать "Ќ≈“" сотне способов бездарно потратить врем€: на нелюбимую работу, на споры и препирательства, на обиды и оскорблени€ неблаговидными поступками окружающих, на чтение глупых и поверхностных книг (равно как и сообщений на форумах :), и просмотру таких же глупых фильмов. ј также воврем€ воздержатьс€ от глубокомысленных и пространных рассуждений о всем и вс€.

"—казать Ќ≈“" - это умение воврем€ сориентироватьс€ в ситуации, сообразить, почувствовать, что "этим мне сейчас/вообще заниматьс€ не нужно" (или это пора прекратить), что это глупа€ трата времени, сил и внимани€.

≈стественно, были, есть и будут исключени€. Ќапоминаю, что это стратеги€, а не правило.

"√лавное воврем€ остановитьс€"

¬ыше мы уже упоминали о том, что важно уметь выбрать подход€щий момент дл€ прин€ти€ и претворени€ решени€ в жизнь (подход€щее ли дл€ этого врем€ и ситуаци€?).

≈сли желательно воврем€ начинать, то совершенно очевидно, что желательно и воврем€ заканчивать.

" - ѕожалуй, с твоей стороны было бы мудрым покончить со всем этим сейчас, пока все это не зашло слишком далеко. ќдно из высших искусств магии - знание того момента, когда нужно остановитьс€. ћне кажетс€, что ты уже получил от профессора все, что он мог тебе дать. я немедленно стал горой на защиту ѕрофессора Ћорки. ƒон ’уан успокоил мен€. ќн сказал мне, что вовсе не был намерен судить или критиковать кого-либо, но, насколько ему известно, лишь немногие знают, когда следует расстатьс€ с кем-то, а тех, кто знают, как использовать свое знание, еще меньше".

 арлос  астанеда, "јктивна€ сторона бесконечности".

ћне эта стратеги€ помогает тогда, когда € чересчур увлекаюсь детал€ми и желанием все сделать идеально. Ёто называетс€ перфекционизм. ¬ самом стремлении к безупречному выполнению работы нет ничего плохого, плохо другое - когда процесс чрезмерно зат€гиваетс€ и идет перерасход времени и ресурсов. ¬се хорошо в меру.

¬ышеприведенна€ цитата из  астанеды рассматривает применение этой стратегии с другой точки зрени€ - своевременными расставани€ми с людьми. Ёто тоже хорошее ее применение. ћожно лишь дополнить, что воврем€ расставатьс€ нужно не только с людьми, которые нас чему-то учат, но и с иде€ми и знани€ми, которые также могут исчерпать себ€.
ћетки:  

ѕроцитировано 1 раз
ѕонравилось: 1 пользователю



margaret60   обратитьс€ по имени „етверг, 28 »юл€ 2011 г. 09:06 (ссылка)
»деи могут быть исчерканы,знани€-никогда,,другое дело ,что их не смогли применить!
ј вообще-то хорошо быть ‘илософом,поучать других,как должно быть. Ёто легче и при€тнее всего. ј вот указать средства дл€ притворени€ идеи в жизнь и примен€ть средства на практике, чтобы доказать их верность,это гораздо труднее и не так при€тно. ѕотому,что требует затраты усилий,времени и зачастую риска ,непонимание другими,неблагодарности,длительности прцесса,а не сию минутной отдачи.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
 арл_Ћьвович   обратитьс€ по имени „етверг, 28 »юл€ 2011 г. 13:18 (ссылка)
... вот-вот!
»де€ Ќегорода реализуетс€ мной на ѕрактике, а подавл€ющее большинство сидит и давит кнопки клавиатуры... хвилосовствуют!
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку